هذا الفرق بين المدير والقائد.. إن أفضل الصفات التي يحب أن يتمتع بها الإنسان هي أن يكون شخصية قيادية لديها جميع العوامل المُجلبة للهيبة والرأي الرشيد والصائب بين الناس.
إليك 10 عوامل رئيسية لجعلك شخصية قيادية:
1- عيّن المثال الصحيح
إذا كان فريقك الإداري يرتدي ملابس أنيقة ومُرتبه، فإن ذلك سيشجع موظفيك على تكرار هذا السلوك. من المهم أن تكون نموذجا جيدا إذا كنت تريد أن يكون موظفوك محترفون مثلك.
2– التطوير المستمر لمهاراتك القيادية
لكي تصبح قائدًا عظيمًا، يجب أن تفهم سماتك وقيودك الخاصة. إن السعي إلى التحسين الذاتي المستمر يعني أنك ستقوي مجموعة المهارات الخاصة بك وتضمن امتلاكك المهارات المناسبة لتكون قائدًا فعالًا.
3. كن بارعا من الناحية الفنية
كونك قائدًا فعالًا يعني أيضًا أنك بحاجة إلى البقاء متقدمًا على فريقك عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا التي قد تؤثر على مجال عملك. اشترك في مدونات الصناعة واقرأ الكتب التي ستساعدك على مواكبة التطورات التكنولوجية في القطاع الخاص بك.
4. اتخاذ قرارات سليمة وفي الوقت المناسب
من الضروري أن تكون قادرًا على اتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة. من خلال التأكد من السرعة في حل المشاكل وحلها وأدوات التخطيط، ستكون في موقف قوة لقيادة فريقك.
5. تحمل المسؤولية عن أفعالك
بصفتك قائداً، سوف يتطلع فريقك إليك للحصول على الإلهام؛ وطرق اتخاذ الأعمال إلى آفاق جديدة. عندما تسوء الأمور، سيتحولون إليك لاتخاذ إجراءات تصحيحية وحاسمة.
6. الموقف الإيجابي
من المرجح أن تؤدي البيئة الإيجابية إلى خلق قوة عاملة أكثر انشغالًا وإنتاجًا. من خلال إظهار الحماس والثقة، سوف يدرك القائد الجيد التأثير الذي يمكن أن تحدثه في بيئة العمل هذه.
من الواضح أنه ليس من الممكن دائمًا أن يكون لديك موقف إيجابي تجاه كل مهمة من المحتمل أن يتعامل معها القائد، وكلما زادت السلبية التي يمكنك تجنبها من التأثير على قوتك العاملة، زاد احتمال رؤيتك لنتائج إيجابية.
7. ابق فريقك على اطلاع
سيتطلع فريقك إلى البقاء على اطلاع دائم في جميع الأوقات، لذلك حاول مواكبة كل ما يحدث في عملك وفي قطاعك.
ستكون في وضع يسمح لك بتوصيل هذه المعلومات إلى فريقك الذي سيقدر جهودك.
8. تعرف على فريقك
ديفيد برنت، الرئيس المحبوب في «المكتب» داخل بي بي سي، أراد أن يكون كل شخص. كان أسلوب إدارته أن يكون فنانًا، مكتبًا مهرجًا إن شئت. لسوء الحظ، رأى تكتيك الإدارة هذا أن الجميع يفقدون الاحترام له بسرعة وأنه غير قادر على إدارة نفسه، ناهيك عن الفريق.
تملي عليك الإدارة أن لديك درجة من الانفصال عن فريقك. يجب أن تضع في اعتبارك دائمًا أن فريقك سيتكون من أفراد لديهم وجهات نظر وقدرات مختلفة وسيكونون في مراحل مختلفة من حياتهم المهنية. لذلك من المهم أن تفهم ما يجعلهم يتذكرون ذلك وأن يتذكروا ما الذي يحفز المرء، وليس بالضرورة أن يحفز الآخر.
9. لا تخف من التفويض
واحدة من المهارات الأساسية التي يجب على مدير الفريق تعلمها بسرعة هي أهمية التفويض. تبدأ الوفود الناجحة بمطابقة الأشخاص بالمهام. إذا كانت هناك فجوات في مجموعات مهارات أعضاء الفريق، فسيتمكن القائد الجيد من تحديد هذه الفجوات وإدارتها بسرعة.
10. ضمان فهم المهام والإشراف عليها واستكمالها
قبل أن تقوم بتفويض مهمة إلى أي شخص في فريقك، من الضروري أن تفهم ما الذي تنطوي عليه المهمة وما هي النتيجة المُرضية التي ستظهر لك.
إذا كان فريقك يطرح أسئلة حول المهمة، فحاول التأكد من أنك مسلح بالإجابات. من خلال عدم وجود المعلومات الضرورية لتسليمها، قد تفقد الاحترام من بعض الأعضاء في فريقك.
اقرأ أيضا:
الفضول هيموتني.. طرق التخلص من مرض الفضول
